Nous espérons que vous l'avez observé : 2024 a été une année de professionnalisation - dans le sens propre du terme. Après plusieurs années où votre engagement exceptionnel et l'animation de Stéphane ont permis d'ouvrir des routes et notamment celle du Grand Défi, l'arrivée en 2024 d'une équipe opérationnelle plus conséquente a permis un travail plus structuré et efficace. Nous allons poursuivre en 2025 cette dynamique, et prendre soin de produire une forte valeur ajoutée en contrepartie de votre adhésion à l'association.

De plus, notre légitimité et notre crédibilité comme représentation de la chaîne de valeur « Robotique Agricole » auprès des pouvoirs publics dépendent totalement de votre engagement dans l'association. Le premier signe étant la base des adhésions et son évolution.

Aussi, nous allons vous envoyer un document décrivant les services et propositions de valeur 2025 de l'association pour votre collège, adopté à un appel à cotisation. L'objectif est que chaque membre soit à jour de sa cotisation pour l'AG 2025, de manière à ce que chacun puisse travailler sereinement tout au long de l'année, dans ce contexte de croissance de l’association. 

Nous comptons sur votre réactivité pour nous aider à atteindre cet objectif ambitieux.

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Après une année 2024 dédiée à la mise en place des méthodes de travail et la construction des premiers projets du Grand Défi, il est désormais temps pour l’équipe de RobAgri de rentrer dans une nouvelle phase opérationnelle.

Nous avons besoin d’une demi-douzaine de compétences supplémentaires pour faire vivre le programme à la hauteur des ambitions que nous nous sommes fixées. Prochainement, vous pourrez retrouver sur notre page LinkedIn et notre site internet, l'ensemble des fiches de poste ouvert en fin d’année..

Veuillez noter également que nous sommes très favorables à des conventions de prêt de main d'œuvre entre l’association et ses membres (également appelé "mise à disposition de personnel"). En cette période difficile d’un point de vue économique, pensez-y. Au travers d’une convention entre vous et l’association, des talents de vos équipes peuvent être partiellement détachés au service du Grand Défi et de l’association, contre rémunération à prix coûtant pour une durée déterminée et fixée à l’avance. Mutuellement bénéfique, ce dispositif a également le mérite de maximiser les taux de subventions du Grand Défi.

Nos besoins sont en priorité ceux adressés par les fiches de postes, mais compte tenu de l’ensemble des défis à relever, nous accueillerons positivement toutes vos propositions d’aides complémentaires.

> En savoir plus sur les prêts de main d’œuvre

Pour ceux qui n'ont pas encore eu l'occasion de participer, nous vous encourageons vivement à prendre rendez-vous avec le membre de l'équipe opérationnelle qui vous a contacté. Votre avis est essentiel pour nous assurer que nos actions correspondent à vos attentes et pour renforcer notre collaboration.

Ensemble, grâce à votre engagement et à vos retours, nous pouvons continuer à développer une association qui répond au mieux à vos besoins et aspirations. Nous vous remercions par avance pour votre participation active et votre soutien continu.

L'équipe RobAgri

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Les élections des élus des Chambres d'Agriculture ont eu lieu. Cela représente une opportunité de réfléchir aux enjeux qui concernent l'avenir de notre filière. À ce titre, nous avons posé la question suivante aux membres du bureau: pensez-vous que ces élections peuvent avoir un impact significatif sur le développement de l'association et l'adoption des technologies de robotique agricole?

Il est probable que cela soit le cas. En effet, la volonté des syndicats de défendre l'agriculture les a amenés, lors de la dernière campagne électorale, à adopter des positions marquées, souvent très conservatrices. Deux des trois principaux syndicats soutiennent un modèle basé sur de grandes exploitations hyper spécialisées, avec une rentabilité à l'hectare très faible, mais compensée par l'ampleur des surfaces exploitées (sous couvert de compétitivité*). Dans certains cas, la marge nette pourrait ainsi se limiter à 50 ou 80 euros par hectare sur une ferme de 1000 hectares, ce qui soulève des enjeux complexes.

Dans ce contexte, la question de la robotique agricole suscite des attentes contradictoires : d'un côté, le manque de main-d'œuvre pourrait favoriser l'adoption des automatismes et des technologies robotisées, mais de l'autre, toute innovation susceptible d'augmenter les coûts de production risque d'être perçue avec méfiance. À court terme, les robots agricoles, encore onéreux et offrant des débits de chantier limités, ne devraient donc pas susciter un engouement massif.

Par ailleurs, l'idée d'utiliser la technologie pour promouvoir une agriculture plus durable, plus sobre en ressources (notamment en eau) et génératrice de bénéfices environnementaux et sanitaires fait actuellement l'objet de vives critiques. Ce recul, appuyé notamment par certaines instances décisionnelles sur plusieurs dossiers clés, alimente une dynamique préoccupante. Cependant, cette situation souligne également l'importance de poursuivre les efforts pour défendre ces enjeux et explorer des alternatives porteuses d'avenir.

* Il suffit d'observer les exploitations australiennes pour comprendre que ce qui est présenté comme un facteur de compétitivité en France sera rapidement adopté ailleurs, et souvent de manière plus aboutie. Plutôt que de s'enfermer dans cette logique, il semble plus pertinent de se démarquer par une qualité tangible pour le consommateur, par exemple à travers l'intérêt gustatif des produits, qui apparaît comme l'une des rares voies de différenciation viables.

Xavier Reboud,

membre du bureau de RobAgri

Le dernier conseil d'administration s'est tenu en Décembre dans les locaux du CTIFL, à Paris. 

Les points à l'ordre du jour ont été les suivants : 

• Point de situation sur l'activité 2024
• Situation comptable au 30 septembre 2024 et atterrissage fin d'année
• Proposition de feuille de route 2025
• Fiscalisation de l'association en 2025

Le webinaire de rentrée et la présentation de la stratégie 2025 sont issus de ces travaux. Nous vous encourageons à vous rapprocher de vos administrateurs pour plus de détails.

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CONSEIL D'ADMINISTRATION     DE DECEMBRE 2024